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      对号入座:ERP能给我们带来哪些好处
      ERP
      发布时间:2017/12/14
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      近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。

      一、对老板的好处

      1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

      2.建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作。

      3.建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因人员异动而流失。

      4.由系统信息的整合,可以提升公司的反应速度,不需由人力统计,可减少错误,节省人力。

      5.由系统提供的大量运算功能,可以加强公司的生产弹性,提高接单能力。

      6.系统可以整合各单位的资料,可以随时结算,了解公司目前营运成本。

      7.系统符合财税法规,可能达成内稽内控的目标。

      8.系统符合上市上柜的规范,可以协助公司上市上柜作业。

      9.系统可以反映各项异常状况,且提供相关资料,方便解决问题。

      10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能,可达成无纸化目标。

      11.系统可以远程联线操作查询,方便跨国管理,不受地区限制。

      12.系统可以作资金的管理,提高资金运作的效益。

      二、对部门经理的好处

      1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对。

      2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。

      3.销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分。确定**客户。

      4.对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析,并尽可能降低其销货成本,从而增加利润。并可对商品销售作出预测。

      5.对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存最优化。

      6.对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出分析。评估其可行性。

      7.对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略。

      8.可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。

      9.针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪。

      10.对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益。

      11.对生产过程中发生的报废情况及时了解,对报废出现异常的工单进行分析,制定相应策略。

      12.对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析。

      13.在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整。

      三、对物控﹑生管的好处

      1.可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期。

      2.可随时掌控材料的采购到货状况。

      3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产,出货安排。

      4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析,从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。

      5.通过产品主计划,可一次将成品﹑半成品工令开单,减少工作量。

      6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出,由物控查核,并可直接将其转入采购系统,产生采购订单。

      7.开立制令单的同时,可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。

      8.可设定派工单完工计划,并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况,从而进行生产调控。

      9.加工中心生产排程,可随时掌控各种资源的超短荷情况,从而做出相应的调配。

      10.加工中心绩效分析,可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。

      11.产品主计划进度追踪表,可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。

      12.制令单进度和订单进度随时反映。

      13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。

      14.移转入库超量控制及入库时间管制。

      15.逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。

      16.超领料限制及补料程序管制。

      四、对品管的好处

      1.使用品管作业使整个运作流程,更合理化﹑完整化。

      2.对于进料方面的记录更加完整化,便于追溯﹑分析及后续的改善。

      3.能够对于整个生产过程进行详细的记录,以便于后续的分析及改善。

      4.能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏,以便于作业相应的调整。

      5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。

      6.能够取消大量的手工检验报告,提高效率,减少不必要的人为错误。

      7.多个环节的品管作业,能够对产品进行多重认证,减少后续不必要的重复作业。

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